Dr. Diego Viegas

Sempre que atendo um paciente, uso um raciocínio que a gestão também exige: decidir com informação incompleta, sob pressão, sem margem pra errar. Levei anos pra perceber que a clínica e a cadeira executiva, na verdade, falam a mesma língua.

Poucas faculdades de medicina ensinam isso. A gente sai preparado pra diagnosticar e tratar, mas não pra ler um indicador de qualidade, liderar uma equipe multiprofissional ou negociar um contrato. Mantenho a atuação assistencial porque esse olhar clínico segue essencial, e ao mesmo tempo venho me aprofundando cada vez mais em gestão, buscando entender números, processos e liderança de times.

Esse espaço existe pra colocar essa lacuna em pauta. Se você é médico e sente que também precisa desenvolver esse outro lado, sem abrir mão do jaleco, esse é o convite: aqui eu compartilho o que aprendo nessa travessia, entre a carreira médica e a gestão em saúde.